在PPP项目的全生命周期过程中，宜昌PPP项目咨询主要起到以下作用， 第一是协调，进行过程组织和项目管理;第二是经济财务管理;第三是商务条件确定和合同的起草、谈判;第四是对工艺提出建议。
1.PPP项目本身的复杂性决定
PPP模式在运作过程中涉及的部门(内部和外部)相对较多;知识领域相对广泛，产业、政策、投融资等都有所涉及;项目的整个过程复杂漫长，在国内缺少成功的经验可以借鉴。这就要求各个部门、发起单位和参与主体要对PPP有深入的认识和了解。而政府部门或者社会资本本身可能并不具备实施管理工程项目的经验和相应的人才。咨询公司的作用在于综合，以项目组为单位，一个项目组内配备招标、工程、采购、法律、财务等各方面专业人员，各个人员精确分工，从而提高项目的实施效率。
2.咨询公司作为第三方参与项目，沟通效率更高
PPP项目实施过程漫长，尤其是项目的决策阶段涉及大量的谈判沟通问题。而咨询公司可以作为政府和社会资本沟通的桥梁，在PPP实施过程中也扮演着不可或缺的角色，合同谈判更是体现专业机构前期合同文本起草和后期协调能力的重要环节。在社会资本跨地域投资项目中，更起到积极的推进作用。
咨询公司作为专业的第三方，与各个项目参与方进行沟通协调更有效率。政企双方都需要听取代表市场观点的第三方意见，使整个项目更加公正、完善。
