近两年来，随着PPP项目如雨后春笋般出现，对咨询的需求越来越大。目前，会计师事务所、规划设计院以及招标代理、造价咨询、资产评估等机构都开始进入PPP咨询市场。此外，一些地方政府已经开始组织自己的咨询机构。本文将探讨宜昌PPP项目咨询公司在ppp项目中扮演怎样的角色呢，又有哪些优势与劣势。
PPP项目是由政府与社会资本方共同合作投资运营管理的项目，所以咨询公司主要服务对象是政府机构、社会资本方以及SPV公司(即政府与社会资本方共同成立负责PPP项目运营公司)。
1.按照项目全生命周期
从基础设施项目的全生命周期来看，项目处在不同阶段，咨询公司的工作内容不同：
1)决策阶段
即决策项目是否可行的阶段，包含了对投资、技术和法律等因素的分析和最终的管理战略决策。
2)实施阶段
从决定项目可行到项目建设完工，所有传统咨询公司对于该阶段最为擅长与熟悉，也是工程咨询公司的主要业务领域。
3)使用阶段
PPP项目的主要涉及基础设施的建设。基础设施的使用年限一般都是几十年甚至上百年，在这个期间如何使用基础设施是一个漫长复杂的过程。由于国内PPP项目经验较少，国内工程咨询行业真正涉足该阶段，并开展实质性工作的咨询机构很少。而这个阶段的主要工作内容即为项目的资产管理，这一方面需要借鉴国际经验，从而使PPP项目的伙伴关系长久存续。
